Quelques missions

> Révision module de planification

Après analyse des stocks de notre client, nous nous sommes aperçus que les sur-stocks étaient dûs à une politique de planification qui n’était plus en phase avec les besoins du client. En effet la réactivité demandée associée au mode de conception des nomenclatures et la réalisation des programmes de fabrication, a engendré la nécessité de stocker de grosses quantités de sous-ensembles. En revoyant le mode de planification et en nous appuyant sur certains principes de gestion de production et du lean Manufacturing, nous avons pu limiter les stocks d’encours. Notre équipe de consultants fonctionnels a travaillé sur la définition du mode de planification ; notre équipe de développement en a assuré le développement.